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“El precio de emprender”
La situación actual, post-pandemia ha puesto sobre la mesa para muchos y muchas la posibilidad de emprender, pero… a pocas personas se les dice que lo más duro al emprender, no es el emprendimiento en sí, sino la capacidad de sobreponerte de situacio -
“Neuronegociación”
Los tiempos cambiaron definitivamente y hoy para ser un negociador exitoso, es necesario innovar y una herramienta que puedes usar para lograr tus metas son las neurociencias y la programación neurolingüística. -
“Los errores más comunes del conferencista”
Actualmente jóvenes, no tan jóvenes y demás personas encuentran en la carrera de conferencista o conferenciante (para los amantes de la RAE), una carrera donde pueden generar ingresos adicionales con la “única inversión “de tomar un curso. -
“Saboteadores de TÚ Empresa”
Las empresas en su crecimiento y su desarrollo, incluso antes de su nacimiento eventualmente pueden tener saboteadores que pueden llegar a hacer que la misma muera incluso antes de su creación. -
“La Necesidad de Digitalizar Tu Empresa”
Aún me sorprende que haya empresas que sin prisas apenas están empezando a pensar en digitalizar su negocio, es decir, apenas están pensando en considerar abrir sus negocios a redes sociales. -
“El Arte de Cotizar Productos o Servicios”
Lo primero que debes de considerar es ponerte en los zapatos de tu prospecto y pensar que cuando el futuro comprador muestra interés en tu producto o servicio es necesario que sepas, que él necesita sentirse especial. -
“El alto precio de emprender”
La motivación que te llevo a abrir tu empresa puede ser tan grande que la inspiración, el optimismo que nos caracteriza a los emprendedores es tan grande, que invariablemente los riesgos se minimizan. -
“En búsqueda del diploma y no de la competencia”
La verdad, es que dar clases en una institución a alumnos que su único fin es estudiar y ser formados en una licenciatura o maestría es muy distinto al dar un curso de formación de alguna competencia. -
“Jefes Obedientes, Empleados Tiranos”
En mi trayectoria como jefe y líder de equipos de trabajo y casi veintisiete años de carrera laboral y profesional, he pasado por más de una veintena de casos donde yo mismo me he vuelto un jefe demasiado permisivo a fin de evitar el conflicto.